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科技发展战略思考——傅诚德
发布时间:2015-07-17   关键词:
 

当前,正值一个五年计划结束、新的五年计划着手谋划之时,石油科技界上上下下都在思虑未来的发展大计,本文就科技发展的战略思考发表以下见解。

何谓“战略”?辞书解释为“指导战争全局的方略”,“战争指导者为达成战争的政治目的,依据战争规律所制定和采取的准备和实现战争的方针、策略和方法”。

“战略”,最根本的内涵是长远性、全局性、系统性,还有“智慧”和“对阵”。俗话说“人无远虑必有近忧”,“战略”正是从长远来谋划国家或企业的生存、发展之大计,对未来境况作出框架式的设想和设计。全局性包括战略行动的全局性,战略计划、分计划、实施步骤,时间节点相互衔接,行动上形成一个整体;内部功能的全局性,从目标到组织架构、资源配置整体部署;创新过程的全局性。从技术原理—技术原型—工业性试验—产业化整体谋划、超前储备。战略是一个系统。纵向上,有国家—行业(地方)—企业战略,下级的战略意图服从上级的战略要求;横向上,各战略按系统渗透、相融。价值链是系统性的一个重要体现,也是制定企业科技发展战略应该坚持的又一个重要原则,对于中国石油这样上中下游一体化的企业集团,更要从价值链上来权衡局部和整体的关系。

战略必须有“对阵”的部署和“智慧”的体现,要有对立双方、争斗的“形式”和制胜的法宝。 技术发展的“智慧”和“谋略”就是在科学地评估未来(1015年)国际、国内油气及相关能源发展的大趋势、可能实现的技术进步以及这些技术分别对油气及相关能源发展贡献的前提下,针对性地提出技术制胜的方案与对策。选准发展方向,落实“战略性”技术和获取策略十分重要。

战略目标是战略的灵魂,是实现长期竞争优势最大化的综合体现,也是实施战略的一切手段、措施的最终归宿。战略目标既要宏观、简约,又要明确、清晰。在制定科技发展战略时必须充分考虑。

方向性是战略目标制定的首要,方向性失误是最大的失误,必须认真把握;预见性,要根据历史、现状和未来形势的准确分析,实现科学预见;可考核性,战略目标要用数据说话,要有量化指标,包括能够体现主营业务领域中主体技术的技术水平、产业化水平、科技竞争力等重要的量化指标。是否把战略的实质和内涵高度浓缩到目标的“方向性”、“预见性”和“可考核性”,是衡量科技战略质量、水平的重要标志。

可以看出,战略的制定是一个经过精心计算和分析的理化过程。通过各要素的层次结构和逻辑关系,构成一个“全局”和“整体”。战略规划是企业顶层设计的产物,也是企业家智慧和能力的体现。当前国家和企业层面都在着力制定科技发展战略,我们相信,只要紧密把握好战略的定义和基本内涵,科学地确定战略目标,定会有力地推动战略规划的编制和企业长远发展。


作者简介:傅诚德,1940年生,教授级高工,曾任中国石油天然气集团公司科技局局长现主要从事科技管理与科学研究。


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